Resultados documentados · 3 casos de transformación digital

Casos de Éxito

Implementaciones reales de Odoo ERP para empresas españolas. Manufactura, distribución mayorista y e-commerce. Todos los resultados son medibles y verificables.

3

Empresas transformadas

68%

Reducción tiempo operativo (máx.)

<4 meses

ROI positivo medio

3 → 1

Sistemas unificados

Caso 01 · E-commerce + Manufactura

Alapizarra.com

E-commerce de pizarras personalizadas · Getafe, Madrid

Alapizarra fabrica y vende pizarras de diseño para hostelería y decoración. Cada pedido es un producto personalizado: dimensiones, acabados y grabados específicos. Antes de la implementación, el proceso de pedido-fabricación-envío se gestionaba con tres herramientas distintas y hojas de cálculo.

Implementamos Odoo 17 unificando Inventario, eCommerce, Ventas y Fabricación. La tienda online quedó conectada directamente con las órdenes de fabricación: cuando un cliente hace un pedido, la orden de trabajo se genera automáticamente con las especificaciones exactas. El equipo de producción trabaja desde una sola pantalla.

Módulos implementados

Odoo 17InventarioeCommerceVentasFabricación MRP

Resultados documentados

68%

Reducción de tiempo en gestión de pedidos personalizados

0

Cancelaciones por error de stock desde la integración

Mes 4

ROI positivo conseguido

3 → 1

Sistemas reemplazados por Odoo

Proceso Antes Después
Recepción de pedido personalizado Email + hoja de cálculo manual Orden automática desde tienda
Creación de orden de fabricación Manual, 45 min por pedido Automática, 0 min
Control de stock de materiales Revisión manual semanal Tiempo real con alertas
Herramientas utilizadas 3 sistemas desconectados 1 plataforma unificada (Odoo)
Caso 02 · Distribución Mayorista B2B

TodoTextil.com

Distribución mayorista textil · España

TodoTextil distribuye textil al por mayor con más de 800 referencias activas, muchas con variantes de talla y color. El catálogo masivo con variantes complejas era el principal cuello de botella: el equipo dedicaba horas diarias a actualizar precios, stock y disponibilidad para clientes B2B.

Implementamos Odoo 16 con gestión avanzada de variantes de producto, portal de clientes B2B, módulo de compras conectado con proveedores y CRM para el equipo comercial. Los clientes mayoristas acceden a su portal personalizado con precios y disponibilidad en tiempo real sin necesidad de llamar al comercial.

Módulos implementados

Odoo 16Inventario + VariantesComprasVentas B2BPortal ClientesCRM

Resultados documentados

800+

Referencias con variantes gestionadas en tiempo real

43%

Reducción de roturas de stock

Portal B2B

Clientes hacen pedidos sin intermediación del comercial

-60%

Tiempo de actualización de catálogo

Proceso Antes Después
Gestión de variantes de producto Hojas de cálculo independientes Matriz variantes automática en Odoo
Pedidos de clientes mayoristas Por teléfono o email, entrada manual Portal B2B autoservicio
Previsión de compras Intuición del responsable de almacén Reorden automático por reglas de stock mínimo
Visibilidad comercial Sin pipeline ni seguimiento CRM con pipeline de ventas B2B
Caso 03 · Fabricación Industrial

Jocami

Fabricación industrial · Andalucía

Jocami es una empresa de fabricación industrial con operaciones complejas: múltiples líneas de producción, gestión de materias primas, proceso de ventas con clientes recurrentes y contabilidad que necesitaba cuadrar con la realidad de la planta. Trabajaban con tres sistemas separados que no hablaban entre sí.

La implementación de Odoo 17 unificó Fabricación MRP, Ventas, Contabilidad y CRM en una sola plataforma. El resultado más visible: el cierre contable mensual pasó de requerir 4 días de trabajo intensivo a completarse en 6 horas gracias a la conciliación automática de movimientos de almacén y producción.

Módulos implementados

Odoo 17Fabricación MRPVentasContabilidadCRMInventario

Resultados documentados

4d → 6h

Tiempo de cierre contable mensual

89%

Precisión en fechas de entrega prometidas

3 → 1

Sistemas reemplazados por Odoo

100%

Trazabilidad de órdenes de fabricación

Proceso Antes Después
Cierre contable mensual 4 días de trabajo manual 6 horas con conciliación automática
Planificación de fabricación Manual, sin MRP MRP automático con necesidades de material
Precisión en entregas ~60% en fecha comprometida 89% en fecha comprometida
Integración operaciones-contabilidad Exportaciones manuales entre sistemas Flujo automático en tiempo real

Preguntas frecuentes sobre implementación Odoo ERP

¿Cuánto tiempo lleva implementar Odoo en una PYME española? +
Depende del alcance, pero una implementación estándar de Odoo para una PYME (Inventario + Ventas + Contabilidad básica) lleva entre 6 y 12 semanas. Implementaciones con MRP de fabricación o eCommerce integrado pueden extenderse a 4-6 meses. En Croqueta Digital trabajamos por fases para que el negocio no se detenga durante la transición.
¿Cuánto cuesta una implementación de Odoo ERP? +
El coste varía según módulos y personalización. Una implementación básica para distribución parte de 3.500€. Proyectos complejos con fabricación MRP, integraciones y desarrollo a medida pueden superar los 15.000€. El precio de la licencia de Odoo Community es gratuito; Odoo Enterprise tiene coste mensual por usuario. Incluimos el análisis de qué versión conviene más a tu negocio en el diagnóstico gratuito.
¿Qué versión de Odoo recomienda Croqueta Digital? +
Actualmente trabajamos principalmente con Odoo 17 para proyectos nuevos, y damos soporte a Odoo 16 para clientes con instalaciones existentes. Odoo 17 tiene mejoras significativas en rendimiento web, interfaz de usuario y el módulo de eCommerce. Para empresas con mucha personalización en Odoo 16, evaluamos si la migración es rentable o si es mejor mantener y optimizar.
¿Cómo se diferencia Croqueta Digital de otras consultoras Odoo? +
La diferencia principal es que Jon González, quien implementa directamente, tiene formación en arquitectura de software, no solo en Odoo. Eso significa que cuando la solución estándar de Odoo no es la correcta, diseñamos la arquitectura adecuada en lugar de forzar el negocio a encajar en la herramienta. Además, al ser una operación boutique, el CEO es quien hace el trabajo técnico — no un junior con 6 meses de experiencia.

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